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这不是新飞次停产，继2012年、2013年两次短暂停产事件后，新飞这次停产，有可能告别冰箱生产销售，而是只留下品牌经营业务。

从某种意义上讲，新飞的“陨落”映照出老一代家电企业在转型大潮中的困境与挣扎。

新飞*“陨落” 在新飞电器的重整说明中，新飞透露过去几年公司持续亏损，无法*挽回局面，迫于资金链压力，唯有停止生产活动。

公司已经向当地递交申请，准备进入重整模式。

之后，将指派专人监督重整，公司将变卖资产获取钱，也将考虑将新飞商标授权给有意合作方使用。

新飞电器主营冰箱业务，其新飞品牌的冰箱，创立于1984年，在1996年达到*，创下**冰箱品牌*强和位列中国冰箱业“四朵金花”的好成绩。

1994年，新加坡企业丰隆亚洲入主新飞，2005年增至持股90%，全盘接过对新飞电器的管理。

外界认为，新飞的下滑始于丰隆亚洲的注资。

有数据显示，2005年底新飞冰箱市场份额还排名在**第三，2010年后，滑落到第6位，市场份额仅为6.27%，列位*、容声、美菱、美的、*之后。

新飞内部文件显示，智能配电箱，2011年全年新飞电器亏损约2亿元，2012年上半年继续亏损1.8亿元。

由于接近10年没涨工资，2012年年底，新飞冰箱**发了全厂大罢工，工人和管理层的矛盾迅速激化。

从2005年的*、冰箱行业“四朵金花”，到2010年滑到*开外，再到今天停产接近清算，新飞用了12年时间。

12年的时间，其实足够一个企业调整经营状态，应付市场的骤变。

新飞的失败，内外因素皆备，智能配电箱报价，令人扼腕。

智能电箱选购知识 家庭智能配电箱—过温保护功能 智能开关所控制的线路长时间负荷较大，致使其内部温度升高，当温度达到或超过90℃时，智能开关推迟分闸，同时状态指示灯循环闪烁（每次闪烁4下），以示过温故障告警；等待约20秒后，开关自动尝试合闸，若过温情况未*，开关尝试合闸次数为3次，期间若故障*，则正常供电，自动解除告警指示。

【行业新闻】家电行业砥砺前行的这5年 光阴似箭，中*电行业在党的十八大召开至今的这5年时间里，克服了诸多困难、砥砺前行，消费升级态势良好，产业结构持续优化、产品结构升级明显、产品品质逐步提升，行业转型升级稳步推进，经济运行质量持续提升，品牌在国际化道路上日渐成熟。

如今，正值党的十九大召开之际，中*电行业又迎来下一个5年的新征程。

产品*硕果累累 这5年，中*电业持续在产品*方面下苦功，*能力显著提高，*产品层出不穷。

家电产品在满足消费者日常使用需求的基础上，智能化、时尚化、健康化特征凸显。

搭载WiFi功能的智能家电比例提升明显，各大家电企业还开发出拥有人机交互、机器互联以及自学模式等更多智能化功能的产品。

随着技术水平、*能力的提升，企业不断推出能更好的满足消费者健康需求的家电产品，例如具有分区洗涤、实现内筒自清洁的洗衣机，具有更强保鲜功能的冰箱，能更好保持食品营养的料理机等，而蒸脸器、带负离子功能的吹风机等健康美容类的产品越来越受到年轻消费者的关注。

除此之外，随着80后、90后消费能力的提升，外观时尚、富有设计感的家电产品越来越受到消费者青睐，家电产品成为年轻人彰显个性和品位的一个平台。

良性健康的*氛围也正在形成。

在重点企业带动下，家电工业的科技研发体系建设与人才队伍建设基本完成。

重点企业开始构建*研发体系，在海外设立研发中心，并采用开放式*方式，***人才。

研发投入的增长使家电企业科技*能力大幅度提高，科技成果大量涌现，自有*进入快速上升期。

随着制冷压缩机、电机、磁控管、热交换器、保护器等多个领域的攻关项目完成，家电核心技术取得突破，进一步巩固了中*电产业链在*市场的竞争优势。

渠道迎来“新零售”时代 这5年，渠道通过不端的探索和*，全迎来了“新零售”的时代。

5年前，京东商城发起“8.15”促销大战，以牺牲毛利为代价，拉开“*为王”、“品类为王”的家电电商时代序幕。

传统渠道和厂商一门心思开始发展电商。

5年后，京东正在通过AR/VR技术、深度学习、人工智能、机器人自动化等*科技，真正实现物流智能化、无人化，将行业和社会的运营成本降低至**限，将用户体验提升至**限。

家电渠道不再是单一的线上或者线下。

从电商一路高歌猛进，到线上线下协同发展，渠道*走出了过去狭隘的理念。

家电生产企业和电商意识到线下的重要性，开始到线下布局开店。

高家电的增长、智能家电的兴起、成套解决方案的推出，带动体验式营销、场景式营销出现，更多实体门店围绕体验式服务全转型升级，智能配电箱市场调研，社区店、店中店、智慧体验店、甚至无人店的出现，让渠道和用户之间的关系变得更紧密。

电商和传统渠道在移动端的布局形式更为多样丰富。

一个APP就能实现购物、咨询、内容、直播、社交等多维功能。

而APP作为主要流量入口，也为用户提供了更加*便捷的消费体验。

新营销念的都是“新经” 这5年，家电营销已经不是店中候客、坐等宾来。

在新的商业环境下，家电营销念的都是套路深深的“新经”。

各大家电品牌开始玩起“品牌日”活动，关注度与销量上皆斩获颇丰。

厂家与电商平台频频联合新品、*等模式，让传统家电产业在互联网赋能下探索出行之有效的新玩法。

天猫将“*”打造成一年一度的购物狂欢节，并联合电视台搞“*”直播晚会，各路明星助阵让“*”营销更为轰烈。

风云人物董明珠与明星一起在直播平台当网红，刘强东不甘示弱也做起网络直播，亲自下厨房做菜。

在互联网时代，几乎所有企业大佬都开窍：原来自己就是企业营销中**值得利用的大IP。

今年苹果发售春季新品出次推出红色iPhone7/7 plus时，全家电企业开始在各种社交平台“秀高红”，各种蹭热度成为企业营销新手段。

音乐挑战类真人秀节目、综艺真人秀节目收视率居高不下，借助这股“旺火”，华帝将人工智能机器人小V推上《*唱将猜猜猜》节目舞台、创维携手BTV、京视传媒等打造的《跨界歌王》……家电企业变得“城会玩”，利用综艺节目的火**植入品牌和产品。

国际化之路开启“中国自信” 这5年，中*电企业正在向新型国际化战略转型，开*的局面。

经过多年持续的努力，中国产品的影响力在国际市场上已经有了质的提升，*、格力、美的、海信等一批中国自有品牌已经得到国外经销商与消费者的认可，开始在国际市场站稳了脚跟，给“中国制造”赋予了新的内涵。

中*电业正在从单纯依赖出口的贸易型模式向新型国际化战略转型，*积**的外交战略也有利于企业不断探索国际化的新途径，已经收到明显效果。

2016年上半年*成功*了美国GE的家电业务，目前*与GE在产品研发与销售渠道的整合发展顺利，将对日后**市场的布局与*品牌地位的提升起到重要的作用。

美的先后完成了对东芝白电业务和德国库卡的*。

2016年完成的几项重大的*成为中*电业发展重要的里程碑。

今后中国将从国际制造业的深度调整中获得更多海外并购的机遇，将开创中*电业品牌国际化的新局面。

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